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價值工程及研發成本控制

【時間地點】 2019年7月18日   杭州
【培訓講師】 何重軍
【參加對象】 廠長、經理、生產、質量、物流部門主管及工程師
【參加費用】 ¥2400元/人 (培訓費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等)不含午餐、晚餐、交通、住宿等費用,需訂午餐和住宿的學員請提前將要求報會務組,便捷且省費!
【會務組織】 森濤培訓網(www.wxegu.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:價值工程培訓,研發成本控制培訓

價值工程及研發成本控制(何重軍)課程介紹:

課程背景
    20世紀90年代以來,企業所面臨的市場環境日漸成熟并趨于全球化,企業之間的競爭不斷加劇,盈利變得越來越困難。進入21世紀,競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯,許多制造型企業通過成本領先戰略來保持其競爭力。產品成本自然成為企業最為關注的焦點之一。而據權威部門統計,產品的實際成本70-80%在研發設計階段就已經確定了,所以要降低成本就應該首先抓好產品研發和設計這一環節,而價值工程正是實現這一目標的重要工具。

課程收益
學習對于價值的認識及資源的合理運用,使得在產品創新與改善方面,能夠降低成本,提升機能、價值及競爭力,藉以成為節流的重要工具

課程綱要

一、價值工程/價值分析的產生和意義
1. 經營環境的變化與企業競爭力
2. 技術與管理的平衡
3. 價值工程的含義
4. 價值工程的價值

二、價值、價格與成本
1. 價值體系
2. 價格與成本
3. VE的成本概念

三、價值工程的原理
1. 價值工程的原則及重點
2. 性能研究法
3. 提升價值的幾種方法

四、價值工程的實施程序
1. 選擇價值工程對象
2. 收集情報
3. 功能分析
4. 改進設想和方案
5. 分析和評價方案
6. 試驗和審定方案
7. 檢查實施情況并評價活動成果

五、革新與價值提升實務(范例)
1. 追求最低產品周期成本的步驟
2. 性能定義的方法
3. 性能系統圖和檢核表
4. 滿足顧客需求的產品開發
5. 性能評估和性能成本分配
6. 改善原則及其運用

講師介紹
何重軍

 ◇ 研發項目管理專家、產品測試專家,可靠性分析及失效分析技術專家。
 ◇ 在國內知名通信企業(華為)工作近10年,在華為工作期間,先后從事工藝基礎開發、項目管理和產品測試、產品質量管理等工作。
 ◇ 在研發流程體系和質量管理體系有豐富的從業經歷,溝通能力強,有協作精神,富于創新。對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經驗豐富。
 ◇ 多年國內著名企業內外部培訓經驗。培訓咨詢服務過的企業有汽車電子、醫療電子、通信電子、金融電子等10多家知名企業,如陽光電源、聯合汽車、德賽西威、OPPO、海爾、美的、海信、創維、TCL等。
 ◇ 與國內知名咨詢公司合作多年,參與多個咨詢和培訓項目。
 ◇ 培訓課程實戰、實用、實效,工作坊演練,記憶、理解、掌握、運用效果好,案例典型、切合實際,技術與管理緊密結合,提供有效的解決方案,獲得客戶的一致好評。

課程優勢:
標桿企業經驗、大中小企業案例、多年理論與實踐提煉而成的精品課程。

課程特色:
課程內容采用行業標桿企業的技術管理方法論,結合中國中小企業自主創新的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業的技術和管理理論。
培訓過程中通過對實際案例研討、情景模擬、角色演練等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。大量應用工作坊的形式演練,盡可能的達到記憶、掌握、運用多層次效果。
獨創的國學思維融合國際標準,取勢、明道、優術對應國際先進的PBA(Background背景、Principle概念、Action行為)課程設計,知識比例1:2:7。
同時借鑒行業MBA管理課程教學方法、實戰商學院教學方法、NLP教練技術教學方法,思維導圖提煉方法,力求體驗和行動式教學,達到良好的課堂效果、記憶效果和運用效果。


培訓課綱 課綱下載


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