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一線班組長執行力與管理技能提升

一線班組長執行力與管理技能提升課程
[課程簡介]:班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 ...

【時間地點】 2019年8月10-11日 北京
【培訓講師】 黃杰
【參加對象】 車間主管、生產一線主管、班長/組長/拉長/儲備干部
【參加費用】 ¥4280元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.wxegu.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:一線主管培訓,班組長培訓

一線班組長執行力與管理技能提升(黃杰)課程介紹:

課程背景:
    班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
    此課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本講課程的特色。

課程目標:
◆ 了解現場管理人員的工作框架及領導方法
◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧
◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
◆ 有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故;
◆ 掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管

課程特色:
真正源自制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;使學員對管理應用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包,隨堂發給學員,課后拿來直接就可以用到工作中,真正做到“授人以漁”。

課程大綱:

第一部分、認知能力訓練:班組長角色定位與心態調整
◆ 班組長角色認知及角色定位案例
◆ 班組長的作用及職責
◆ 班組長必須具備的三大能力
◆ 班組長肩負的重要使命
◆ 上司對班組長的期望
◆ 下屬對班組長的期望
◆ 班組長對不同階層人員的不同立場
◆ 新上任班組長角色轉變案例
◆ 優秀班組長工作模式
◆ 班組長人際關系的基本準則
◆ 問題班組長與優秀班組長的區別案例
◆ 案例分析:班組長到底應該做什么?
◆ 案例討論:為什么心態決定一切

第二部分、問題解決能力訓練:如何發現問題和解決問題
◆ 問題原因的冰山理論 
◆ 頭腦風暴法應用   
◆ 特性要因圖的使用技巧
◆ 簡單問題的處理技巧 
◆ 異常問題與解決問題的思考點      
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識 
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 問題改善的思考步驟   
◆ 問題解決的流程與發掘問題的手法
◆ 案例:失蹤的十塊錢那去了?
◆ 案例:麥當勞為什么能做成功
◆ 案例:海爾對問題的四不放過與OEC
◆ 案例:班組長如何利用問題解決法去解決問題

第三部分:時間及計劃能力訓練:計劃與時間管理
◆ 觀念:時間是人生最寶貴的資產
◆ 時間管理及四種時間觀念
◆ 班組長浪費時間的十七大誤區
◆ 時間管理象限法
◆ 如何樹立班組長的時間價值觀
◆ 班組長日常工作與實戰分析
◆ 怎樣減少工作中的“救火”現象
◆ 班組長時間管理的具體方法
◆ 如何做好時間管理
◆ 如何活用時間四招
◆ 時間管理的40個準則和10個方法
◆ 案例:如何花這筆錢?
◆ 案例分析:班組長如何管好時間
◆ 案例分析:時間管理的測驗與改進

第四部分、生產管理執行能力訓練:生產管理與5S現場管理
◆ 班組日常管理中實用文件和可操作性表格推廣
◆ 如何開好班前現場早會案例模擬
◆ 如何做好周、日生產排程工作
◆ 流水線管理技巧,排線時如何平衡工時
◆ 如何提高生產效率案例
◆ 按5M1E方法進行班前準備工作確認
◆ 如何做好班中監督和紀律管理工作
◆ 如何做好交接班管理
◆ 班后的三大重要報告:品質/成本/效率
◆ 如何做好設備儀器的日常點檢、維護工作
◆ 閑置設備、工夾具及模具如何管理
◆ 如何做好標準化管理
◆ 企業推行5S管理的作用
◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆ 素養的含義和推行步驟與技巧
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點難點及解決之道
◆ 案例:生產現場問題圖片案例分析
◆ 案例分享:60張5S圖片分享
◆ 案例分析:無障礙推行5S管理的技巧

第五部分:成本管理能力訓練:班組日常管理及成本管理
◆ 現場七種典型浪費分析與改進
◆ 如何對物料實施ABC分類管理
◆ 現場物料、呆滯料、廢料管理
◆ 如何正確地處理過剩余料
◆ 如何處理現場不良物料
◆ 現場如何對待特采作業
◆ 如何配合財務做好現場在制物料盤點工作
◆ 如何通過控制備品、備件減少浪費
◆ 班組成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)
◆ 如何強化員工的成本意識
◆ 如何防止員工虛報加班
◆ 案例分析:班組長如何控制成本
◆ 案例分享:班組長成本控制方法與案例
◆ 案例分析:石油石化行業常見的成本管理誤區
◆ 案例分析:厲行成本觀念對員工的重要意義

第六部分:溝通協調能力訓練:有效的溝通與說服技巧
◆ 有效溝通的重要性    
◆ 溝通的基本手段    
◆ 分階段溝通要點
◆ 有效溝通的重點與原則
◆ 溝通的七個步驟     
◆ 溝通的三要點
◆ 影響傾聽的因素      
◆ 造成溝通困難的因素是什么
◆ 溝通障礙的產生及防范
◆ 下對上溝通技巧     
◆ 上對下溝通技巧       
◆ 與平行溝通技巧 
◆ 與下級進行工作溝通的指導方針    
◆ 絕對服從上級的前提條件和原則
◆ 案例:溝通技巧對車間主任的影響
◆ 案例:新晉升的車間主任如何推動生產變革
◆ 案例分析:王經理和下屬的一次工作談話為什么會失敗

第七部分:共事與協調能力訓練:相處同事,著眼有效貢獻
◆ 如何面對組織內部的沖突
◆ 班組溝通與合作的5個理念
◆ 如何處理同級沖突
◆ 獲得良好人際關系的要素
◆ 有效溝通的4個法則
◆ 同事為什么不愿與我們共事
◆ 案例分享:岳飛是怎么死的?
◆ 案例分享:怎么與同事共事相處

第八部分:輔佐能力訓練:如何做好下屬,有效的輔助上司
◆ 下屬的8條戒律 
◆ 與上司處好關系的三個原則
◆ 與上司相處的四大禁忌  
◆ 怎樣接受與執行上司的指示
◆ 怎樣說服上司
◆ 如何推銷你的建議給上司
◆ 如何及時向上司反饋反面意見
◆ 怎樣了解上司的期望
◆ 怎樣贏得上司的賞識與依賴
◆ 如何與異性上司相處
◆ 如何與各種類型的上司相處
◆ 絕對服從上級的前提條件和原則
◆ 匯報工作的4W1H,如何在向上司匯報工作中表現你的能力 
◆ 服“現官”還是服“現管”
◆ 案例:上司為什么賞識與依賴小王
◆ 案例:一份給上司的工作匯報

第九部分、指導激勵能力訓練:如何激勵與輔導、領導和教練下屬
(一)如何培訓輔導員工
◆ 員工為何不去做的原因 
◆ 現場經常出現的問題
◆ 技能培訓的注意點
◆ 員工為什么業績不好:知識、技能與態度
◆ 成人教育的特點與培訓方式的選擇
◆ 班組長培育下屬的六個思想障礙
◆ 班組長要培訓重點下屬的四大技能
◆ 如何提高部屬的工作意愿
◆ 班組長培養下屬“八大方式”
◆ 現場人員組成情況調查摸底方法  
◆ 如何對部下進行業績輔導
◆ 工作教導的步驟與程序 
◆ 培育部屬的進行方法與績效指標訂定
◆ 電影分享:為什么要培訓?
◆ 案例分享:豐田是怎樣對員工培養與指導的?
◆ 案例分享:比亞迪汽車事業部的培訓體系建立與考核
◆ 案例分享:某石油石化企業是如何對員工進行評估和培訓的
(二)如何進行有效員工激勵
◆ 什么是激勵管理       
◆ 激勵的要點、誤區
◆ 事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
◆ 成功激勵黃金:人之欲,施于人
◆ 頭腦風暴:有哪些激勵團隊工作熱情的手法?
◆ 員工激勵的四大模式:
◆ 金錢激勵;金錢、福利;旅行、娛樂、晉升:
◆ 幾個常用而有效的激勵方法   
◆ 案例:毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的
◆ 案例:“獎不如罰”還是“罰不如獎”?
◆ 案例:怎么少花錢或不花錢激勵下屬

第十部分、團隊管理能力訓練:團隊建設與班組建設
◆ 引論:人是企業唯一“動態”的資源
◆ 什么是團隊?它與群體有何區別?
◆ 如何建設成功團隊及其形成的四個階段
◆ 建設成功團隊需注意哪些事項
◆ 衡量團隊有效性三大標準
◆ 團隊管理的六大誤區
◆ 如何解決團隊管理出現的誤區及案例分析
◆ 團隊成員的八大戒律與班組現狀分析
◆ 三分戰略七分執行
◆ 構建執行力的三大核心流程
◆ 影響企業執行力的九大原因
◆ 如何營造“有執行力”的企業文化
◆ 如何提高班組長的執行力

第十一部分、班組長執行力及班組管理技巧研討與交流

講師介紹--黃杰
 

知名的精益管理專家、實戰型生產管理培訓師。成本管控咨詢師。企業運營系統改善顧問,日本產業訓練協會認證講師。協利來班組產品研發總監。清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產管理、企業成本控制與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行落地,領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業。為許多企業進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
課程基本特征:
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練 + 延伸知識資料提供 + 學員輔導工具包。
 
代表性企業內訓與輔導客戶:
金融業:北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設銀行、平安保險
重工業:中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科、大連船廠
食品業:伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業:中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫藥業:同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業、云南白藥
高科技:NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG
石化行業:中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化
制造業:海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業:一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯
供電電廠:國家電網、南方電網、內蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站
 
出版的書籍與管理光盤:
管理光盤:《如何做一名出色的現場主管》、《5S管理實戰》、《你為誰打工》
管理書籍:《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》


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