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TTT培訓—企業內訓師實戰訓練營

【時間地點】 2019年11月28-29日 石家莊
【參加對象】 各企業人力資源總監、經理、企業培訓經理、主管,企業職業培訓師、專兼職培訓師,各部門負責人等相關人員參加。
【參加費用】 ¥2200元/人 (含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐)如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(www.wxegu.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:TTT培訓,企業內訓師培訓

TTT培訓—企業內訓師實戰訓練營(多名講師)課程介紹:

【課程背景】
    員工培訓教育在企業人力資源開發與管理中的地位越來越突出,企業高層管理者也越來越重視,企業內部培訓活動開展得如火如荼。然而就算選擇了最優秀的外部培訓師對員工進行所謂的“量體裁衣式”培訓,其培訓效果卻總是差強人意,一是因為培訓師隊伍良莠不齊;二是外部培訓師對企業文化、制度和存在問題不了解;三是外部培訓師對培訓后的改進措施也無力輔導。這必然導致培訓效果大打折扣。因此,更多的培訓工作還是要靠內部培訓師擔當,內部培訓師的培養與隊伍建設便成為企業培訓體系中重要一環,是企業培訓真正的基石和可再生力量。
    企業希望通過培訓幫助內部講師掌握課程開發的技巧,同時讓講師掌握如何在表達前梳理自己的思想和知識結構,然后運用聽眾最容易接受的方法表達與呈現,建立高效知識轉化的內部講師隊伍。
    本課程針對以上問題,通過對學員進行認識上的引導,將重點落在“培訓師的技能修煉”上,講授具體實戰性的方法和工具,結合形式多樣的學員實戰演練,有效地給予學員啟發與指導,打造出優秀的企業內訓講師團隊以及具備培訓能力的企業經理人。

【課程收獲】

培訓目標1:了解培訓師能力的系統性訓練模型
培訓目標2:學會通過思維導圖生成課程大綱
培訓目標3:通過大綱生成PPT課件
培訓目標4:掌握三類具體案例的應用方法
培訓目標5:掌握快速制作PPT課件的技巧
培訓目標6:掌握精彩開場的方法與六種魅力肢體語言
培訓目標7:運用標準表述范式表達并進行精彩演繹

【主講專家】

魏老師 
國家注冊培訓師、TTT實戰派培訓專家。魏老師曾先后就職于大型國企(技術出身)、外企、民企、上市公司以及知名管理咨詢公司從事培訓與管理工作,擔任金牌企業內訓師、首席培訓師、培訓總監及某集團公司商學院院長等職務,具備完善的企業培訓理論體系和實戰管理經驗,被多家大中型企業聘為內訓師培育顧問。

栗老師 
高級培訓師。栗寧老師擅長中高層管理能力提升培訓、精彩演講技巧和TTT培訓師培訓、九型人格及其應用等主題課程。栗老師培訓經驗豐富,有10多年授課經驗,先后為不同行業數百家企業中層、高層主管講授課程。授課風格風趣幽默,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員的好評。

劉老師 
高級培訓管理師。曾任職世界500強知名企業培訓經理、人力資源副總等職務,并曾任職國內知名企業商學院培訓管理部長、副院長等職務。對于企業如何構建培訓體系具有十分豐富的實踐經驗,他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。
浙大、蘇大、川大特聘管理講師,歷任成長型民企、大型央企和歐美企業中高級管理者,15年職場管理+8年培訓經歷造就了豐富的經驗,他的課程深入淺出,能從抽象的理論和復雜的現象中談古論今、引經據典,演繹出精彩的分析。

【課程內容】

第一模塊 :導入  培訓師角色認知
1、故事分享:相對競爭力;方法(TTT學習)大于努力
2、摸底小測試:我是誰(本班學員水平評估)
3、分析:講師的四種風格
4、視頻賞析:培訓師能力模型
5、培訓師的角色
6、培訓師注意事項

第二模塊: 練膽  緊張成因及對策
一、緊張成因
1、思考:你最恐懼什么(走上講臺)
2、視頻賞析——緊張最大的敵人
3、全場登臺訓練:40秒課程期許
4、對照:緊張表現對照表
5、正確認識緊張
6、分析:造成緊張的四個因素(學員、會場、內容、后果)
二、緊張對策
1、緩解緊張情緒之天龍八“步”
2、肯定心理暗示法
3、肌肉放松法
4、乾坤大挪移
5、巧妙掩飾法
6、華倫達心態法
7、超量準備法
8、音樂舒緩法
三、第一次講課訓練:1分鐘微型課程訓練及學員研討會

第三模塊: 練形   臺上呈現技巧
一、培訓師職業形象設計
1、案例研討:相親那些事兒
2、賞圖思考——培訓師職業形象設計要求
二、培訓師態勢語言概述
1、案例研討:衛生間里的偶遇
2、互動分享:“身動”才能“生動”
3、態勢語言概述
4、視頻與研討:培訓師親和力
5、圖片、視頻賞析——微笑、面部表情及要求
三、培訓師上場、站位、站姿、走姿、退場解析
1、演練與分解:上場基本動作
2、培訓師站位要求
3、全體起立:站姿檢測及要求
4、培訓師走姿要求
5、演練與分解:退場基本動作
四、培訓師手勢運用
1、手勢運用概述
2、手勢演練
3、手勢使用技巧(上區、中區、下區)
4、習與練:卓越培訓師常用12種手勢
5、習與練:數據手勢及指示手勢
6、手勢禁忌
五、培訓師眼神運用
1、歌曲賞析:你的眼神
2、眼神交流優勢
3、學員互動:我的眼里只有你
4、眼神魅力解密
5、眼神交流禁忌
六、第二次講課訓練:3分鐘微型課程訓練及學員研討會

第四模塊: 練嘴   培訓師語言藝術
1、演練與對照:變與不變
2、解析:培訓師語言藝術運用
   吐字
口頭禪
語速
音量
重復
語調…
3、重音——怎么說比說什么更重要
4、短片賞析:天堂午餐
5、培訓師語言感染力技巧

第五模塊: 練手   課程開發及PPT制作技巧
一、課程開發概述
1、課程開發的意義
2、課程開發常見問題
3、優秀課程三大特點
二、課程需求分析
1、培訓需求的產生
2、思考:培訓需求調查的方法
3、目標學員需求分析
三、整體課程設計
1、明確課程結構設計要點
2、邏輯框架設計思路
3、專業模型類課程結構設計
4、技術類課程結構設計
5、問題解決類課程結構設計
四、開發課程內容
1、課程內容選擇步驟
2、課程內容配置
3、內容素材來源
4、課程內容精煉
五、開發結果呈現
1、PPT的類型(閱讀型、演示型)
2、PPT運用不當的8個細節
3、PPT運用之四“目”標
4、常見PPT出爐過程
5、PPT制作的最高境界
6、文檔變PPT的過程
7、PPT母版制作實例
8、文本背景色選擇
9、SmartArt工具應用
10、常用動畫設計運用
11、把文字翻譯成圖片(圖文并茂)
12、圖片處理方法
13、表格應用
14、PPT快捷鍵應用
15、PPT基本要求
16、PPT四“化”要求

第六模塊:練腦   授課、互動、控場技巧
一、授課技巧
1、展示——是為了更好的說清楚
2、授課美麗三要素(理論、內容、氛圍)
3、感性+理性=完美授課(內容重于形式,形式多于內容)
4、理性語言(序列理性、程式理性、等式理性、疊式理性)
5、感性語言(熱情似火、柔情似水、極具畫面感)
6、高手區別于菜鳥的授課技巧
7、授課高招——圖形建模
8、討論:幾種授課方法對比分析(講授法、小組討論法…)
9、思考:加深學員記憶的四個原則
10、解析:四招告別“枯燥”
二、互動技巧
1、游戲:培訓中的局內人和局外人
2、互動三大原則(主題、學員、掌控)
3、常用互動方法:
   眼神微笑
   學員讀片
   故事游戲
   …
4、現場互動技巧:
   舉手促進互動
   化句號為問號
   下半句接龍

5、課堂提問技巧:
課前——學員水平
課中——注意力、參與度
課后——掌握程度
三、控場技巧
1、精彩點評技巧
2、四大類學員應對技巧
沉默寡言型分析與現場演練
口若懸河型分析與現場演練
竊竊私語型分析與現場演練
故唱反調型分析與現場演練
3、時間失控,怎么辦?
4、學員睡覺,怎么辦?
5、遭遇高手,怎么辦?
6、突然忘詞,怎么辦?
7、內容講錯,怎么辦?
8、學員問題不會,怎么辦?
四、第三次講課訓練:5分鐘微型課程訓練及學員研討會

第七模塊:課程教學優化
1、卓越培訓師14要
2、卓越培訓師10不要
3、解密:卓越培訓師葵花寶典


培訓課綱 課綱下載


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