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超越執行力—讓制度自動執行

【時間地點】 2014年10月25-26日 南通
【培訓講師】 戴天宇
【參加對象】 企業管理 企業管理層管理
【參加費用】 ¥9800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.wxegu.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:執行力培訓,企業管理培訓,企業制度培訓

超越執行力—讓制度自動執行(戴天宇)課程介紹:

● 課程收獲:
 ◇ 正確學習管理學的變革,靈活塑造完美企業;
 ◇ 掌握實戰管理制度的設計,構建強大的企業團隊;
 ◇ 讓你的制度自動執行掌握符合市場的營銷思維;
 ◇ 改進或者重新設計模式,提高企業競爭力和企業利潤;

● 課程大綱:
一、管理學變革的概述
1、視角變革
2、方向變革
3、觀念變革
二、實戰制度設計12345
1、制度設計的一則故事
a、誤區一:標準規范的制度
b、誤區二:建立健全的制度
c、誤區三:盡善盡美的制度
d、誤區四:一勞永逸的制度
e、誤區五:科學合理的制度
f、誤區六:公平正義的制度
g、誤區七:……
2、制度設計的兩個實驗
a、實驗概述
b、解說:制度、機制與體制
3、制度設計的三項原則
1、關鍵詞1:主體歸位、利益內嵌
2、關鍵詞2:自組織、自管理
3、關鍵詞3:尊重歷史、秉承傳統
4、制度設計的四種博弈
a、囚徒困境
b、智豬博弈
c、重復博弈
d、序貫博弈
e、從博弈論到制度設計
5、制度設計的五大環節
a、宗族企業如何設計績效考核制度?
b、制度設計流程
c、潛伏調研階段
d、科學分析階段
e、系統設計階段
f、實驗檢驗與實施階段
三、商業模式的概念
四、商業模式設計的兩種方法
   1、一種是“外科手術式”的商業模式重構
   2、另一種則是“基因工程式”的商業模式創造
五、商業模式的全新設計
   1、案例分析:根據材料,分析莫庭公司在商業模式方面存在的問題?
   2、如何改進或者重新設計模式?

● 講師介紹
戴天宇
法學碩士、經濟學博士
清華大學工商管理博士后
戴老師主修東方經濟學、管理制度設計學、商業模式設計學、管理實驗學、服務鏈管理領域。他思維敏銳,善于思考,跨多學科的專業背景使他在交叉學科領域的創新性研究游刃有余,特別是在企業管理體制、機制改革上如何做到科學化、規范化、系統化有獨到見解。現任清華大學研究生院管理制度設計中心主任、教授,北大匯豐商學院兼職教授。


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