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質量工具綜合技能訓練營-FMEA&MSA&SPC

【時間地點】 2015年3月19-21日 廣州
【培訓講師】 倪老師
【參加對象】 質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產主管等。
【參加費用】 ¥4280元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.wxegu.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:質量工具培訓,FMEA培訓,MSA培訓,SPC培訓

質量工具綜合技能訓練營-FMEA&MSA&SPC(倪老師)課程介紹:

課程背景

    越來越多的企業意識到:質量是企業生存和發展的根本。在企業中,90%以上對產品的投訴是由于產品質量問題,有效利用質量工具控制和檢驗即將出現的質量問題,將大大降低因質量問題造成的企業成本損失。
    針對企業經常出現的質量問題而專門設計此課程,精選五大工具中最常應用的三大工具。將有效幫助企業控制并預防企業質量隱患,提升質量水平。不同于以往質量工具培訓的是,本課程精選了具體且最常用的實用技能,更能夠滿足生產制造型企業解決質量問題的需要。
    FMEA失效模式及后果分析,它對各種可能的風險進行評價、分析,以便在現有技術的基礎上消除這些風險或將這些風險減小到可接受的水平。是一系統化的預見失效、避免失效重復出現、降低風險的有效方法。
    MSA測量系統分析,在質量管理中,我們往往需要通過分析現場得到的測量數據,來進行相應的質量監控和改進,然而怎樣保證數據的正確和可靠?MSA將為您提供科學的測量手段與方法,從而保證測量數據的準確性和質量。
    SPC統計過程控制,強調以全過程的預防為主,此工具將幫助企業利用統計方法對生產過程的各個階段進行控制,從而在出現批量質量損失之前對產品質量進行改進與控制。
    特推出的《質量工具綜合技能訓練營 --SPC&MSA&FMEA 》課程專門為質量、生產、研發、工藝等部門設計,為您提供了完善的質量預防及改善方法。將讓您掌握從質量風險預防到現場質量監控一整套系統、完善的方法和工具。我們的講師不僅僅是培訓師,更是能幫助企業解決實際問題的咨詢師,我們歡迎您帶著問題來,三天課程給您滿意的答案! 一定令您有意想不到的收獲!!

培訓目標

 ◇ 掌握質量預防工具-FMEA,從設計階段開始降低質量風險
 ◇ 掌握測量系統分析工具-MSA,確保數據的真實、可靠
 ◇ 掌握過程控制工具-SPC,在量產之前有效控制質量缺陷
 ◇ 提升企業質量管理水平
 ◇ 提升學員系統解決質量問題的能力,基本系統解決質量問題的科學思路

課程內容
 
模塊一、失效模式及影響分析FMEA
1、五大手冊概述
2、FMEA基本知識
a) 什么是FMEA
b) FMEA的歷史
c) FMEA的基本流程
d) FMEA的種類
e) DFMEA與PFMEA的區別
f) FMEA的實施要點
g) FMEA結構性解讀
3、DFMEA
a) DFMEA介紹
b) DFMEA應用
c) DFMEA案例分析
4、PFMEA
a) PFMEA介紹
b) PFMEA應用
c) PFMEA案例分析

模塊二、測量系統分析MSA
1、測量系統分析的基本概念
a) 數據屬性與基本統計學
b) 什么是測量系統分析
c) 測量系統分析的目的
d) 測量誤差及分類
2、測量系統的特性
a) 準確性及線性
b) 測量系統的分辨力
c) 測量系統的穩定性
d) 測量系統的重復性及再現性
3、連續型及離散型測量系統分析
a) 準確性及線性的評估
b) 測量系統重復性及再現性分析
c) 水果測量案例演練(團隊活動)
d) 屬性一致性分析(檢出率研究)
e) 外觀性不良檢出率案例分析
4、改進測量系統的方法及步驟

模塊三、統計過程控制SPC
1、SPC的歷史沿革及統計原理
a) 質量管理發展的階段
b) 正負三西格瑪原理
c) 中心極限定理
d) 控制圖的判異規則
e) 控制圖判斷的兩類風險
2、連續型數據的控制圖
a) 均值極差控制圖
b) 均值標準差控制圖
c) 單值移動極差控制圖
d) 小批量多品種的標準化控制圖
3、離散型數據的控制圖
a) 不良品率控制圖
b) 不良品數控制圖
c) 缺陷率控制圖
d) 缺陷數控制圖
4、過程能力研究
a) Cpk分析
b) Ppk分析
c) 過程能力與統計過程控制的關聯
5、工廠統計過程控制實施步驟及要點
 
培訓講師:倪老師

教育及資格認證:
項目總監;精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師;美國項目管理協會(PMI)注冊項目管理師(PMP);中國質量協會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶教師(管理類)。

講師經歷及專長:
曾任海爾集團冰箱事業部精益六西格瑪推進經理及三星DSDI品質部品質經理。海爾集團六西格瑪黑帶大師(MBB),海爾集團黑帶/綠帶講師,三星(中國)六西格瑪黑帶,具有豐富的制造業經驗。
倪老師尤其擅長制造業六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、現場質量問題分析與解決、質量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)。

輔導案例介紹:
倪老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的咨詢輔導,服務的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業,其中包括海爾集團、河南衛華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等知名企業。
倪老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹、實用性高,深受客戶好評。


培訓課綱 課綱下載


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