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企業戰略管理培訓

戰略管理專題 企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下,生存與發展的重大問題,是現代企業高層領導人最主要的職能,在現代企業管理中處于核心地位,是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系,理論認為公司戰略分為三個層次:公司戰略(Corporate Strategy)、經營戰略、職能戰略(Function Strategy),每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。...戰略管理專題課程:戰略解碼班——走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰(聞銘);中層戰略管理能力提升(余老師);中層的戰略管理與領導力提升(余老師);戰略規劃到執行工作坊:打通企業戰略、年度業務計劃、戰略績效與激勵的任督二脈(專家團);戰略規劃班——導向業務領先的戰略規劃思想、流程與方法論(郭致遠);(BLM)業務戰略規劃七步法(樊輝);企業戰略績效體系設計方案班2天1晚-手把手教你搭體系(王伯巖);產品市場管理――產品戰略與路標規劃(曹修洪);向華為學習:基于市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃(張翱翔);戰略采購管理制定與供應市場開發-高級采購管理(Sherry);戰略采購管理與領導力提升(陳老師);支撐戰略的經營管理實踐--華為業財融合及經營管理(王華林);財務轉型班——基于業務戰略的大財經管理體系(馬良);人力資源戰略羅盤工作坊(劉曉光);經營企業家訓戰班:讓戰略有效落地的年度經營與糾偏機制(石軍等);戰略企業家訓戰班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機(郭俠等);...
培訓講師:曹修洪
2019年10月28-29日 深圳 | 2019年10月31-11.1日上海| 2019年11月04-05日 北京
2020年3月26-27日  上海 | 2020年3月30-31日  深圳 | 2020年9月17-18日 深圳
2020年9月21-22日  上海(Jay) | 2020年9月28-29日 北京(Jay)
"企業要的是什么?企業不是要追求優秀的產品,而是要尋求一種能持續產生優秀產品的機制和土壤!市場是產品開發的龍頭,決定了產品的方向,產品市場如何進行管理,困攏著許多成長中的企業。 本課程以實際咨詢案例為基礎,為學員提供一個交互式的研討環境,在體驗中學習市場管理的方法、工具,分享業界在產品市場管理中的成功經驗和失敗教訓。 "... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《產品市場管理――產品戰略與路標規劃》.doc
培訓講師:張翱翔
2019年12月17-18日 深圳
今天的產品的生命周期進入到“快進”的時代,產品的輝煌期大大縮短,方生方死,方死方生。這是對企業的詛咒,是既有優勢“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都會被這個偉大的潮流裹挾著向前, 那么我們如何規劃出有競爭力的產品呢?本次課程是基于華為的最新實踐的,市場進攻計劃MAP的最佳實踐,如Mate7就是用這套方法論規劃出來的,成為當年的爆品。現在華為所用的規劃的方法論全部基于此.... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《向華為學習:基于市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃》.doc
培訓講師:聞銘
2019年10月18-19日 深圳
①提升戰略執行力 掌握戰略執行的關鍵:戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規劃及關鍵能力提升 ②掌握戰略解碼流程和方法論 BEM戰略解碼6步法、戰略目標分解、兩級戰略解碼、實現不對稱競爭、作戰能力提升、激活組織 ③成果輸出 年度經營計劃與預算、變革規劃、組織績效方向(初稿)... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略解碼班——走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰》.doc
培訓講師:余老師
2019年12月18日  深圳
誤區與影響:提起企業戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為企業戰略是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可,甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。產生的影響是,戰略決策與戰略實施由此脫節,導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《中層戰略管理能力提升》.doc
培訓講師:余老師
2019年12月18-19日深圳
本課程定位于幫助中層管理者掌握戰略管理的原理方法工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,并借助自己卓越的領導能力,調動部門員工積極追隨,使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《中層的戰略管理與領導力提升》.doc
培訓講師:專家團
2019年10月18-20日 深圳 | 2019年11月22-24日 杭州
2019年12月13-15日 上海
(3天2夜)
培訓講師:郭致遠
2019年11月15-16日 杭州
兩天時間邊研討,邊點評,邊輸出,4大研討是: 研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣 研討二:根據市場洞察到的機會,確定公司的戰略意圖 研討三:設計公司創新焦點與商業模式,確定戰略控制點 研討四:依據戰略意圖和戰略控制點輸出關鍵任務(戰略舉措)... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略規劃班——導向業務領先的戰略規劃思想、流程與方法論》.doc
培訓講師:樊輝
2019年12月26-27日 深圳 | 2019年12月28-29日 廣州
培訓講師:王伯巖
2019年12月06-07日 深圳
績效管理與改進一直是企業困擾的人力資源管理主要問題之一。企業到 底要不要績效管理,95 后的激勵還需要績效管理嗎,研發人員怎么考核, KPI 還是實用嗎,這些問題都是企業人力資源管理者一直存在質疑的問題。 目前中國企業飛速轉型和發展,公司戰略、組織、流程、產品和人才結 構都在面臨著創新和變革,績效管理無疑是助推企業戰略和業務轉型的 最有效工具之一。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《企業戰略績效體系設計方案班2天1晚-手把手教你搭體系》.doc
培訓講師:Sherry
2019年10月17~18日 上海
企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升.... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略采購管理制定與供應市場開發-高級采購管理》.doc
培訓講師:陳老師
2019年10月17-18日 上海
本課程通過將領導力和變革管理理論知識與尋源流程各環節中面對的跨職能合作具體挑戰相結合,解決了通用性技能培訓到采購實踐中的運用的跨度問題。 另一個誤區是送員工參加跨部門溝通之類的課程,但當其它部門的合作參與意愿度很低的情況下僅僅是溝通或協同的能力是不夠的。我們需要的是變革領導能力,但在大多數企業里要達到一定的管理級別才有資格參加領導力培訓。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略采購管理與領導力提升》.doc
培訓講師:王華林
2019年10月17-18日深圳
1、通過華為財經體系發展歷程,揭示華為業財融合的最佳實踐; 2、揭示華為的經營管理核心理念,支撐華為1000億美金規模的經營管理體系; 3、針對企業經營責任如何落實到各個組織問題,通過華為責任中心建設,了解企業如何把經營責任落實到作戰和支撐組織,形成目標互鎖,力出一孔的經營機制; 4、華為如何通過全面預算管理支撐戰略和業務計劃落地; 5、華為項目制經營,管理好公司最小的經營單元。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《支撐戰略的經營管理實踐--華為業財融合及經營管理》.doc
培訓講師:馬良
2019年10月18-19日  深圳
2019年12月14-15日 上海
培訓講師:劉曉光
2019年10月18-19日 北京
2019年11月29-30日 上海
繪制您企業專屬的人力資源戰略地圖。1) 在高度競爭和市場化的商業環境中,企業如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據上風,實現基業長青? 2) 科技高速發展和層出不窮的顛覆性創新,不但對公司商業模式和運營機制帶來新的挑戰,同時對人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化,自我升級? ……... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《人力資源戰略羅盤工作坊》.doc
培訓講師:石軍等
2019年10月18-19日 杭州
課程3大亮點: 拉通經營端到端責任,建立ST團隊,通過例行的經營分析會,系統支撐戰略落地的經營閉環機制。 合計超30多年華為經營管理經驗,分享華為4大真實案…… 專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評,現場5大研討成果輸出。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《經營企業家訓戰班:讓戰略有效落地的年度經營與糾偏機制》.doc
培訓講師:郭俠等
2019年10月18-20日 深圳 | 2019年11月22-24日 杭州
團隊研討1: 通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣; 團隊研討2: 公司的戰略意圖與2019年戰略目標,輸出戰略意圖與年度目標; 團隊研討3: 設計公司戰略控制點與商業模式,輸出戰略控制點; 團隊研討4: 戰略解碼至關鍵任務; 團隊研討5: 組織頂層激勵方案及干部機制設計。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略企業家訓戰班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機》.doc
培訓講師:石軍
2019年10月23-24日 深圳
1、理解公司經營本質,匹配公司的業務發展階段,找到適合自己的全面預算管理模式 2、理解業務戰略,實現業財融合,更有針對性的彈性管理 3、在目標確定(責)、預算授予(權)和績效評價(利)間達到平衡,牽引業務改進 4、適當劃分經營單元(責任中心)激發組織活力,實現經營成功從偶然到必然... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《全面預算班——基于戰略的全面預算與成本管理》.doc
培訓講師:王老師
2019年10月25日   北京 | 2019年12月27日   深圳
作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學的績效管理和激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中,往往會遇到很多問題,特別在績效管理中反饋環節,針對績效結果與標準之間的差異,所以系統改進更是企業最為關注的重點。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略績效管理與績效改進》.doc
培訓講師:張繼立
2019年10月26-27日 深圳
良好的績效源自正確的戰略制定與強有力的執行,不能被執行的戰略稱之為口號。在激烈的商業競爭中,處境瞬息萬變,只有時刻覺察、優化和修正,不斷優化自己的戰略,保持自己的業務持續領先,才能確保不被淘汰。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略解碼及目標管理》.doc
培訓講師:孫越
2019年10月30~31日 上海
美國著名管理大師彼得•德魯克(Peter F.Drucker)精辟地指出“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸”。中國企業正在駛入戰略管理時代!戰略有多遠,我們企業就能走多遠。在VUCA的時代,管理者需要運籌帷幄,才能決勝千里之外。管理者不僅要對企業當前所處的環境了然于胸,并且要能制訂企業憲章、制訂匹配的戰略規劃。這樣才能順勢而為地創造企業的競爭優勢,不遺余力地避免組織陷入“成功者的詛咒”中去。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《培養戰略性思維的高階領導》.doc
培訓講師:陳信
2019年11月12~13日 上海
通過培訓課程,幫助企業對績效考核有更加全面、科學的認識,解決企業在績效考核過程中遇到的難點、痛點,使績效考核能夠順暢、有效的運行實施,并達到推動員工完成工作目標,激勵員工創造更大的價值的目的。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《關鍵績效指標KPI及平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰》.doc
培訓講師:胡文霞
2019年11月14-15日 上海
作為企業的決策者,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的財務和稅務管理技能。而戰略財務管理和稅務風險防范的思維與方法在當今現代化企業管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業所證實。如何將戰略財務管理和稅務風險防范的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節,將是每個企業的決策者都需要思考的問題。
... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略財務管理與稅務風險防范》.doc
培訓講師:俞老師
2019年11月15日  北京 周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
培訓講師:史先生
2019年11月16-17日 北京
戰略尋源流程是聯結戰略采購體系各流程的紐帶:種類繁多的降本方法,在尋源流程中根據采購材料和供應市場這兩個維度的不同情境組合被選擇性地識別并融入到采購策略中;供應商關系管理從尋源流程中的供應商評估環節就開始了,它通過與供應商建立戰略聯盟關系,實現供應鏈總成本的優化和企業競爭優勢的提升... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略采購管理與領導力提升》.doc
培訓講師:曹俊
2019年11月29-30日 上海
1、學習標桿企業的世界級現代采購管理體系、理解釆購的真正價值 2、學習如何做好戰略性采購,即采購策略的制定 3、學習如何構建采購組織和流程以實現戰略性采購變革與創新 4、學習在激烈的供應鏈競爭中,如何正確管理供應商 5、學習怎樣做好釆購降成本工作,實現持續的公司毛利率目標 6、學習如何進行采購部門的組織能力建設和采購人員的核心能力建設... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購管理班——戰略性采購運作與供應商管理》.doc
培訓講師:汪希斌
2019年12月12-13日 上海
探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下,采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發生變化,掌握初選開始到供應商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段,并探析如何進一步供應庫優化和供應商管理和發展的有效途徑。掌握造成供應品質及交期的本質原因,學會應用系統方法和根本原因分析法避免交付品質問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略尋源&供應商評估選擇與管理》.doc
培訓講師:余老師
2019年12月19日   深圳
中層管理者要帶領基層和一線員工推進企業戰略的落實,實現戰略目標以及一些較為具體的組織細分目標,除了掌握一些基礎性的通用管理技能以外,還需要中層管理者掌握領導力工作方法。中高層可以通過企業戰略的視角塑造卓越的影響力,引領基層和一線員工積極追隨企業戰略層面的長遠目標,共同推進企業戰略的落實。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《領導力塑造的五項修煉——戰略視角的領導力塑造》.doc
培訓講師:王吉鋒
2019年12月19-20日 上海
培訓講師:Izimi Liu
2019年12月19-20日 上海
伴隨著供應全球化和經濟下滑,商業環境變得越來越具有波動性,不可預測化。另一方面,和時效化都對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。同時,伴隨著企業間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現代競爭不再是企業與企業,而是供應鏈與供應鏈間的抗衡!傳統的壓榨式管理戰略也許短期見效,但中長期必然會給企業的整體經營帶來更多的風險。構建更穩定、更彈性、更快速的可持續性供應鏈是提升企業競爭優勢和組織長治久安的保障。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《VUCA時代采購戰略與風險管理》.doc
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