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執行力培訓

執行力專題 執行力是企業管理人員重要能力之一,目前很多企業競爭力不強,缺乏的不是戰略,而是執行力,如果執行力不強,再好的企業戰略也只是空中樓閣。所以說執行力的強弱直接影響企業的競爭力......執行力專題課程:從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(朱光輝);高效團隊溝通與執行力打造(廖忠于);打造敏捷高效團隊與執行力提升(蘭馨);一線班組長執行力與管理技能提升(黃杰);從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力(何曉剛);...
培訓講師:朱光輝
2019年11月25-26日 北京 | 2019年12月23-24日 深圳
2020年2月24-25日  深圳 | 2020年2月27-28日  上海
2020年3月26-27日  北京 | 2020年3月30-31日  深圳
2020年4月20-21日  北京 | 2020年4月23-24日  上海
2020年5月25-26日  上海 | 2020年5月28-29日  深圳
2020年6月22-23日  北京 | 2020年6月29-30日  深圳
2020年7月27-28日  上海 | 2020年7月30-31日  北京
2020年8月24-25日  上海 | 2020年8月27-28日  深圳
2020年9月24-25日  北京 | 2020年9月28-29日  深圳
2020年10月26-27日 北京 | 2020年10月29-30日 上海
2020年11月23-24日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
2020年12月24-25日 北京 | 2020年12月28-29日 深圳
根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換,過度關注技術細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力》.doc
培訓講師:廖忠于
2019年11月23日   北京 周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
本課程旨在引導學員走出管理執行黑洞,掌握實用的管理執行策略;幫助學員提升溝通策略,運用溝通藝術引導個性,創造多贏溝通效果;全方位打造高效團隊,為企業增加收益。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《高效團隊溝通與執行力打造》.doc
培訓講師:蘭馨
2019年11月29~30日 上海
課程的寓意在于把敏捷的閃光點引入到打造敏捷高效團隊特征——敏捷靈活、齊心合力,賦予勇敢創新的精神。對于外界環境的VUCA時代,組織如何保持高度敏感性和很強的內部調整能力與適應性,猶如靈敏的觸角,能夠快速感知外界的變化、并從經驗中去改變和學習?本課程從打造敏捷高績效團隊的四個方面:積極主動的個人、良好團隊協作、賦能的領導力、持續改進的團隊學習進行深入地學習,注重任務層面、人性層面以及人際層面等方面的改善。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《打造敏捷高效團隊與執行力提升》.doc
培訓講師:黃杰
2019年12月14-15日 北京
2020年4月11-12日  北京 | 2020年10月17-18日 北京
班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《一線班組長執行力與管理技能提升》.doc
培訓講師:何曉剛
2019年11月20-21日 上海
讓有技術背景和專業背景的管理者,找到一面檢視管理思路和行為習慣盲點的鏡子,認識到技術人員(專業人員)和管理者的不同之處,建立全新的管理思維,幫助他們完成心態和角色轉換。 另一方面,所以學員能夠有機會學習掌握員工準備度、管理者準備度、領導風格等相當實用的管理工具,為行為模式的轉換打下堅實的基礎。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力》.doc
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