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華為核心價值主張演變30年
  最近正在寫一篇題為《華為核心價值主張的演變研究》的文章,論述華為核心價值觀在30年中的演變過程。主要回答:華為在核心價值觀建設上做了哪些事?如何演變的?在演變過程中的邏輯關系是怎樣的?   在...

股權激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權激勵是你想給誰就能給誰嗎? 什么樣的情況下需要股權激勵? 股權激勵的方式有哪些? 股權激勵的時機有哪幾個? 我們先來看兩個數據: 1、2015年《財富》雜志報道:世界500強企...

任正非:世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奮斗實踐,讓任正非認識到,自我批判對一個公司的發展有多么重要。在他看來,如果沒有堅持這條原則,華為絕不會有今天;而未來,華為還能向前走多遠,則取決于華為人還...

任正非談成功密碼:堅持只做一件事
成功密碼:“堅持只做一件事”   記者:當下全球經濟不景氣,華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么?   任正非:第一,華為的發展得益于國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變,...

華為7年老員工離職總結
 在華為7年,馬上要截止了,說實在的我很感謝公司!   首先收入很不錯,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次個人感覺還是公平的,長期看(3-5年吧)雷鋒是不吃虧的,而且屌絲沒有關系只要自己...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
 最近,任正非一聲“華為已感到前途茫茫,找不到方向”驚到了大家,幾乎讓所有人一時困惑和迷茫。   的確,迷茫是互聯網浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是,任正非站在全國科技創新大會這樣的殿堂上,出人意...

華為任正非:商業領域中國崛起的符號
  任正非和他所創辦的華為一直以來的低調是人所共知的,在我們對改革開放30年進行回顧的時候,任正非是中國最難寫的企業家,也是最值得寫的企業,因為任正非和華為之于中國,在這個時代有著特別重要的意義,在...

任正非:我對正職與副職的要求
  華為總裁任正非的觀點每次都能引起共鳴,還能讓管理者深刻體會其中的意境。他的想法不但有對華為現狀的點評,而且確實帶著任式的管理思想與個人哲學。今天帶你看看任正非談對正職與副職的能力與要求! ...

華為是如何做人力資源管理的
  讀完《華為的人力資源管理》書籍后,最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念,讓華為在中國,乃至國際化的進程中可以具有強大的競爭力、獨具一格的發展,真正實現了保駕護航的作用。   作為中...

任正非:我抓住了人的5個欲望,所以華為成..
 這篇文章來自任正非的內部講話。年近古稀的他思想更為深邃,視角也更為獨到,在他看來,企業管理遵循的是人性和欲望的邏輯,華為能一路披荊斬棘屹立行業之巔,就是因為團隊既能激發欲望,也能控制欲望。 ...

任正非揭秘華為成功“三字經”:癡 傻 憨
  任正非和華為公司,堪稱當代商業史上的傳奇。   1987年,年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司,利用兩臺萬用表加一臺示波器,在深圳的一個“爛棚棚”里起家創業。   28...

華為“鐵三角”原理解讀
現在流行學華為 ,華為一有新故事,任總一有新講話,大家都津津樂道。華為也專門有微信公眾號來介紹華為的點點滴滴。以前有本書叫“海底撈你學不會”,現在又出了一本“華為你學不會”。我想說:學華為大家都可...

華為:實現“二次替代”的競爭優勢
  隨著通信設備市場的飽和,華為提出了“云管端”戰略,進入更加遼闊的“云”世界。“云管端”的立體結構,幾乎涵蓋了未來互聯網的所有領域,既有巨大空間,同時也使華為置身于不同以往的競爭領域。競爭對手(“...

華為七年總結:別把領導當回事!
  在華為7年,馬上要截止了,說實在的我很感謝公司!   首先收入很不錯,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次個人感覺還是公平的,長期看(3-5年吧)雷鋒是不吃虧的,而且屌絲也沒有關系,...

華為郭平解碼三大動力:談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機盎然,華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC(世界移動通訊大會)上,華為變了:展館變大,58...

華為的真相
  關于華為,我們所知道的只有傳說,學習到的是這種傳說帶來的“啟示”。你會發現,更多的點評者只是在闡述自己的境界而已,而不是陳述華為本身的真相。這離我們學習的目的相去甚遠。 從哲學的意義上...

任正非:不要做一個完人
摘要: “金無足赤,人無完人。完人實際上是很少的,我不希望大家去做一個完人,因為做完人很痛苦。“任正非在華為座談會上說。    追求做完人不如發揮自身優勢   任正非說,為了修煉成一...

華為否定華為:喧囂時代的管理回歸
   批判,是思想家們的解剖刀,是華為重新激發活力的重要武器   1998年,《華為基本法》定稿之時,任正非就提出在華為新基地的總部門口要立一塊石碑,上書:“一個企業長治久安的基礎是接班...

學習華為培訓,華為管理培訓課程推薦
課程對象:企業研發管理相關人員
2019年11月20-21日上海
課綱下載:《向華為學管理之:研發項目管理工具與模板》.doc
課程對象:董事長、董事會成員、總經理;高中級管理層、事業部總經理、各責任中心責任人、各級財務管理人員,如集團業務線總經理、主管營銷副總、主管研發副總、主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
2019年10月17-18日深圳
課綱下載:《支撐戰略的經營管理實踐--華為業財融合及經營管理》.doc
課程對象:董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
2019年10月18-20日 深圳 | 2019年11月22-24日 杭州
課綱下載:《戰略企業家訓戰班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機》.doc
課程對象:績效主管、績效經理、HR經理、總監等管理人員
2019年11月08-09日 深圳
課綱下載:《對標華為:華為績效管理實戰班》.doc
課程名稱:全面解讀華為人才管理研修班(王志芳等)
課程對象:企業人力資源管理者
2019年11月15-16日 北京
課綱下載:《全面解讀華為人才管理研修班》.doc
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